AD Pueblos Mágicos
Reposicionar una revista especializada en arquitectura y diseño mediante una plataforma editorial capaz de conectar turismo, identidad cultural y economías locales.
Brand Strategy · Creative Strategy · Content Design
El reto
AD era una publicación consolidada dentro de los sectores de arquitectura y diseño, pero prácticamente invisible para públicos ajenos a ese nicho. El desafío consistía en ampliar su relevancia sin perder la identidad editorial que la caracterizaba.
El proyecto se desarrolló en colaboración con un equipo multidisciplinario. Aunque existió contacto con directivos de la revista durante el proceso, la investigación de mercado dependía de otro equipo académico, por lo que gran parte de la estrategia tuvo que construirse mediante investigación documental, análisis de tendencias y validación de hipótesis.
Comprender antes de construir
Ante la ausencia de una investigación de mercado sólida, fue necesario replantear el proceso estratégico.
A partir de fuentes académicas, información de la Secretaría de Turismo y un análisis exploratorio de conversaciones en TikTok y X, identifiqué una tendencia consistente: las nuevas generaciones comenzaban a resignificar el orgullo por la cultura mexicana desde una perspectiva social más que nacionalista.
Este análisis también permitió comprender hábitos de consumo del público objetivo, definiendo la estrategia de comunicación en redes sociales, los horarios de publicación y la importancia de generar expectativa mediante una fase de teasers previa al lanzamiento.
El interés por los Pueblos Mágicos, el rechazo a la gentrificación y la búsqueda de experiencias con identidad local revelaban una oportunidad para reposicionar AD más allá del nicho de diseño y arquitectura.
La respuesta no fue crear un número especial de la revista.
La propuesta consistió en convertir a AD en una plataforma capaz de conectar lectores, turismo y productores locales mediante un ecosistema editorial que trascendiera las páginas impresas.
Cada edición estaría dedicada a un Pueblo Mágico, incorporando narrativas, identidad visual y artesanías de la región para transformar la revista en una experiencia que invitara a conocer el territorio y apoyar directamente a las comunidades.
Más que hablar sobre un destino, AD pasaba a formar parte de él.
Diseñar una plataforma, no una edición
Para demostrar la viabilidad del sistema desarrollé un prototipo editorial completo centrado en un único municipio.
La decisión de limitar el alcance respondió a una razón estratégica: prefería construir una experiencia profunda antes que presentar múltiples regiones de manera superficial.
El proyecto incluyó la propuesta de una identidad visual adaptable por regiones del país, un sitio web complementario con mapa interactivo y una experiencia sensorial que integraba texturas, aromas y una playlist para extender la narrativa más allá del formato editorial.
Durante el desarrollo también surgieron aprendizajes relacionados con producción y logística. La selección inicial de artesanías fue replanteada al identificar que los objetos frágiles aumentarían significativamente la merma durante la distribución, obligando a reconsiderar materiales y procesos desde una perspectiva comercial.
Materializar la experiencia
Este proyecto cambió mi manera de entender el diseño editorial.
Aprendí que una publicación puede dejar de ser únicamente un medio de comunicación para convertirse en una plataforma capaz de generar valor para todos los actores involucrados.
La estrategia no buscaba únicamente incrementar las ventas de AD; también pretendía fortalecer economías locales, incentivar el turismo responsable y construir una experiencia que conectara culturalmente con quienes la consumían.